企业数字化转型的内涵、技术框架及演进案例：Bevictor伟德官网

2019 CIOC全国CIO大会5月23日在乌鲁木齐盛大举行，来自全国的众多CIO共聚一堂，最接地气的观点、最简单的实战经验、最前沿的技术、近期的产品在此汇集，撞击出有归属于CIO的精彩火花。以下为现场速记。国药集团信息部主任 雷万云（兼任国家两化融合管理体系标准委员会委员）雷万云：我接着再行详细的耽搁大家10多分钟，刚才谈的大家都在托，我今天主要就是指系统的角度给大家谈一下。我们的企业数字化转型的内涵究竟是什么、实质是什么，什么样的技术架构，我们怎么样选厂商的案例，当然是演变的案例，它不是一步到位的，它是一个艰苦的过程。

这是我要谈的几个方面，面对的挑战、内涵及架构，当然我专门从事医药，我辅导集团及下面的子公司做到的一些案例给大家共享。面对的挑战，新时代数字化，数字创意驱动的战略，国家的战略新医改是我们在医药行业，新技术、互联网+、BAT的跨界竞争，国家的理念、创意、协同、绿色、对外开放、分享。这个我不去进行，但是我们传统企业所面对的传统IT，现在大家的系统里都某种程度的有这么多问题，一个是传统的ERP、传统的方式、传统的管控、规划、信息孤岛、资源不高效、浪费成本，还包括确保成本、管理成本等等，这是我们IT本身的问题。我们在数字化时代如何构成一种浑厚的灵活性的IT基础设施，来面向服务、面向应用于来动态的调整，以及我们如何注目客户，以客户为中心，以及成本的减少、商业模式、固定资产投资、绿色计划怎么构建，这些都是我们的一些拒绝和挑战。

所以说道，数字经济的时代早已来临。互联网主体早已渐渐渗透到企业的各个角落，对To C的革命已完成了，现在对TO B的革命早已拉开序幕。

德国的工业4.0，我们国家的互联网和两化深度融资，国家两化深度融资和传统前期的概念还是不一样的，这个也是在新一代技术上来怎么融合。以及我们怎么结构调整和跨界竞争，我们原本是行业龙头，我们是不是还能通过数字转型还是行业龙头，这个也是对我们明确提出挑战的。我们特别是在是央企、大的企业能无法在业务活动过程中有领袖地位，还是让BAT其他的占有了，在革命的过程中有高有低。

数字化沦为经济转型的助推器，影响普遍。讫到水贫处，跪看云起时，当然这个“云”是企业云，不是互联网云。所以企业云是数字化转型的基础平台、企业数字化转型的数字底座，这是十分最重要的，是云，云是一些新的IT的基础，这个十分最重要。

我们面临压力、面临挑战和机遇，我们看见了期望。如何利用云、新一代IT技术来协助我们转型。

数字经济大的趋势是提质增效，我们的船进过去是一片新蓝海。所以我们的方向是不是自由选择对了，数字经济用创意的理念、技术的变革，堪称思维模式、商业模式、消费模式，某种程度是技术。

我们如何科学的做到转型的方向，无法艾米、无法变形金刚，并且能解决问题企业现有不存在的问题，这个很最重要，而不是就IT、就数字化而数字化。当然这个还是要靠一把手怎么去反对，我们怎么去推展一把手，这个也是最重要的因素。我们解读了这个大的趋势，数字化转型咨询公司有很多，数字化转型基本牵涉到到内部的管理运营的数字化、外部商业模式的数字化以及平台生态的数字化，有业务和技术的融合。

对于技术来讲，就是把我们传统的信息系统构成三大构建：内部构建、外部构建、生态构建，也就是末端到端的构建，这也是工业4.0的三大理念基石，这是用新一代的IT技术如何把传统现有的系统展开构建，往云伸延去演变。对于我们的央企、对于我们的龙头企业，如何通过这样的转型构成行业的龙头，通过你的平台构成一个生态链，维持你的领袖地位或者构成你的新的霸主地位。对于中小企业来讲，你的转型、你的价值链能无法在这个平台上占有主要的一环，维持你的生态合作，所以对于有所不同的转型方法论而言，我们的重点还是大的企业要创建一个平台、交汇的平台，通过平台经济、平台模式来使转型落地。这个是十分最重要的，这个就是我们谈的它的内涵。

传统的我们告诉有应用于、有数据、有分析，这是一个闭环，是传统的数字化建设。传统的有应用于、有业务、有信息系统、有数据、有分析，我们构成用户体验、用户创意，我们通过20年部署了大量的系统，我们如何把各个系统通过数字化把数据挤满构成一个数字服务或者大数据平台，然后通过分析来数字化的应用于、数字化的驱动，这个就是有数据、有分析、有应用于，这个也是被迫我们CIO、我们IT人要车站在前台。传统的是应用于，通过应用于来做到系统，现在我们是通过数据分析来推展应用于、推展商业模式、推展服务模式的创意，这个就是数字化和信息化本质的区别。这个就是传统的BI描述性、临床性的，通过数字化就是由业务驱动、现在要由数据驱动，我们怎么预测、怎么登录，由BI到数据科学，这个概念我们也要确切。

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